(EFE / Archivo )
miércoles, 8 de septiembre de 2010
Raúl Álzaga / Enviado especial
Estambul, Turquía. Ahora que en Puerto Rico se discute el futuro de la dirección del Equipo Nacional tras su temprana eliminación en el Mundial 2010, muchos han sido los que favorecen un cambio de dirigente e integrar a Puerto Rico bajo un sistema de juego europeo.
Otros prefieren mantener el estilo americanizado que ha imperado por décadas en la Isla y seguir con dirigentes boricuas, sea el incumbente Manolo Cintrón o la llegada de otro de los mentores veteranos elites del patio como Julio Toro, Flor Meléndez o Carlos Morales.
Pero independientemente de la escuela de pensamiento que se quiera emular, hay varios aspectos que se tienen que dar para que un dirigente pueda ser exitoso al más alto nivel.
Para ello, Primera Hora se dio a la tarea de preguntarles a varios de los coaches prominentes de este Mundial qué es lo que un técnico necesita en un equipo como Puerto Rico para llevarlo a la cima.
Bob Donewald, mentor estadounidense de un equipo de China que, está en renovación, indicó que ante todo, hay que tener talento disponible.
“Tienes que tener jugadores talentosos. Sin eso, no puedes llegar lejos. Tienes que hacer más con menos y rodearte de un buen staff técnico que conozca sobre los jugadores y el baloncesto europeo, sobre los jugadores del continente americano y su estilo de juego”, dijo Donewald, quien tuvo que jugar en Turquía sin su centro Yao Ming.
“En el caso de Puerto Rico, ya el talento está a disposición y están bastante cerca del nivel de los mejores equipos de Europa. Lo demostraron ante Grecia y Turquía. Hay que ver cómo pueden seguir achicando esa brecha”, agregó.
El dirigente de Lituania, Kestutis Kenzura, por su parte, apuntó que además de talento tienes que saber cómo aglutinarlo. Y si la actitud de los jugadores es buena, pues el trabajo se hace aún más llevadero.
“Cuando diriges un equipo nacional adulto, tienes poco tiempo para aglutinar el mejor talento que sea convocado y que tengas disponible para competir. En mi caso particular, tuve 18 jugadores que vinieron a querer hacer el equipo y yo ni siquiera tenía que motivarlos. Ellos tenían tanta motivación propia que, por un lado, se me hizo muy difícil hacer el corte, y por otro lado, me hizo la vida más fácil porque tenía toda su disposición y el deseo de hacer lo necesario para ganar”, dijo Kenzura, cuyo equipo está invicto, 6-0, a pesar de no contar con algunas de sus estrellas principales.
“Para mí, gran parte del éxito del dirigente está en la disposición de sus jugadores a seguir instrucciones, a la disciplina de aceptar sus roles, y de abonar a la creación de química de equipo. En lo que concierne a Puerto Rico, conozco a (José Juan) Barea y a (Peter John) Ramos desde que asistían a los torneos juveniles en Dallas y el equipo tiene talento. Creo que simplemente tienen que decidir qué sistema de juego van a implementar”.
En el caso del dirigente argentino Rubén Magnano, actual mentor del equipo de Brasil, éste les lanzó un reto a sus jugadores para que sirvan de ejemplo a las generaciones futuras que se van a trabajar desde la base.
“Cuando asumí las riendas del equipo de Brasil les dije a los muchachos que ellos tenían que ser el espejo de las estructura del baloncesto en Brasil. Hay mucho tiempo perdido que hay que recuperar. Los resultados no se logran de la noche a la mañana, pero lo esencial es realizar un trabajo serio y sostenido en todas las categorías”, agregó Magnano.
